合肥万象城 华润的超级混搭大法首先还是要说一声抱歉，因为研一开学加上事情确实有点多导致断更，但是也确实有在看小红书大佬们发的文章，大体上也有些对现在市场的看法。在这里也想拿出来一起讨论一下。
开业于2015年的合肥万象城位置优越，面积达到了18万方。这种体量的面积对于运营能力不足的开发商来说大概率又是一场灾难，但是对于华润来说可以说是得心应手。苹果直营店，百年灵帝舵浪琴三家名表，迪桑特可隆TNF攀山鼠昂跑萨洛蒙Hoka凯乐石Fuga为首的头部户外，海蓝之谜香奈儿为首的十家高化外加丝芙兰，快时尚UR优衣库H&M以及MD，引流能力强大的B&C，Laderach，need为首的餐饮，Coach ToryB为首的轻奢，SMFK为首的时下正火的服装共同构成庞大一楼的整体阵容。其他楼层也整体极为混搭，不同楼层之间虽然整体上有品牌级次的区分，但是并不绝对。换言之就是二楼的COS 之禾等等落一楼也说得过去，三楼有些品牌比如OVV等女装落二楼也不是不可以。总的来说，品牌阵容齐整，因为单层面积过大有些品牌错位也情有可原，也可以说是合肥目前最好逛的商场。
现在对于华润的商业运营能力有着鲜明的正反两面观点：正方认为华润的运营有很强的兜底能力，就算不是奢场也能做一家好逛的优秀非奢场；反方则认为华润不止一次在奢侈品招商方面让人失望，合肥万象城甚至半路升级失败，因此华润并不算强大开发商。在我看来这两种论调都不能说错：华润对重奢的招商除了深圳双万象城，沈阳杭州这种顶级项目，南宁等地方龙头项目之外确实难言成功，但是在现在的市场形势下，华润在对户外，时下流行品牌，餐饮的极强打包能力的加持下已经贡献出了很多好逛的普通场。有些万象城甚至没有轻奢品牌但我们也不能定论它是失败的商场，因为商场的好坏从来不是根据有没有奢侈品而言的，而是由市场的反馈，客流量的大小，销售额直接体现的。某些奢场收租低于非奢场，奢场营业额低于非奢场的也大有人在。华润拥有以一己之力拔高一座商业欠发达城市商业水平的能力（比如济南），同时对流行趋势的把握极其精准，比如近期许多万象城集中引入户外就是明证，餐饮汰换频率极高也是其运营能力的集中体现。可以说一座城市能拥有万象城是一件幸事。
最后的最后，还是希望市场寒冬能尽快过去，各个商场都能招到自己最满意的品牌，为我们贡献更精彩的演出。#合肥万象城##商业##全国商业#